Александр Братчиков о поддержке села, развитии бренда «Соловьи» и выборах

Гостем свежего выпуска программы «Эхономика», которая вышла в прямой эфир радио «Эхо Москвы в Пскове» (102.6 FM) 30 августа, стал генеральный директор ООО «ПсковАгроИнвест», депутат Псковского областного Собрания V созыва, кандидат в депутаты Псковского областного Собрания VI созыва Александр Братчиков. Ведущий программы Андрей Федоров поговорил со своим собеседником о его профессиональной деятельности в сфере АПК, о работе в региональном парламенте, а также затронул тему участия Александра Братчикова в предстоящих сентябрьских выборах. Предлагаем вашему вниманию стенограмму беседы.

Андрей Федоров: Добрый день, дорогие друзья. Рад приветствовать слушателей, меня зовут Андрей Федоров, и в прямом эфире радиопрограмма «Эхономика». Напомню, что 18 сентября состоится единый день голосования. В этот день будут избираться депутаты Госдумы РФ и новый состав Псковского областного Собрания. Кроме того, в Новосокольническом районе изберут нового главу. И в связи с этим (и не только) сегодня в гостях у нас человек, который уже неоднократно бывал в этой студии в качестве эксперта нашей программы. В гостях у нас сегодня Александр Братчиков - генеральный директор ООО «ПсковАгроИнвест», депутат Псковского областного Собрания V созыва, председатель комитета по АПК и природопользованию, кандидат в депутаты Псковского областного Собрания VI созыва. Здравствуйте, Александр. Спасибо, что пришли.

Александр Братчиков: Добрый день.

Андрей Федоров: Александр, хоть вы человек известный, скажите пару слов о себе. Вы - руководитель одного из крупнейших сельхозпредприятий области. Как вам вообще пришла идея заняться сельским хозяйством (это достаточно непопулярное занятие) и как начинался ваш путь?

Александр Братчиков: Все было достаточно неожиданно, как и многое из того, что происходит в нашей жизни. Никогда не мог себе представить, что буду заниматься в аграрном секторе, руководить предприятием, выращивать зерно, свиней, доить коров. Для меня это в молодости было чуждо. Как и все мальчишки, я хотел быть космонавтом, в худшем случае летчиком. Но судьба распорядилась иначе. 13 лет прошло, как я попал в Псковскую область. Так вышло, что мои компаньоны решили приобрести хозяйство-банкрот на тот момент - «ПсковАгроИнвест» в Соловьях - и предложили мне это предприятие возглавить с условием переезда в Псковскую область. Я согласился, и так начались мои трудовые будни в сельском хозяйстве. Постепенно все менялось и росло. На данном этапе я даже рад, что так все сложилось, и я остался там, где нахожусь, и занимаюсь любимым делом. То, что я делаю, мне искренне нравится. Мне нравится созидать, мне нравится строить, модернизировать, мне нравится давать людям работу. Я очень доволен тем, как сложилась моя судьба, и тем, что попал в аграрный сектор.

Андрей Федоров: 13 лет - достаточно серьезный срок для сельской жизни и для жизни предприятия. Расскажите поподробнее, что вы сделали для того, чтобы вывести его из состояния банкротства на тот уровень, который мы наблюдаем сейчас, и какие у вас дальнейшие планы?

Александр Братчиков: 13 лет прошли как один день. Это было с одной стороны вроде как и давно, а с другой - недавно. За это время мы полностью восстановили все корпуса, в которых находилось поголовье, модернизировали систему кормления, вентиляции, построили комбикормовый завод, полностью построили цех мясопереработки - колбасный завод. Также мы построили элеватор с сушилками, бойню, новую площадку по выращиванию свиней. В несколько раз увеличили производство. В 10 раз увеличили выручку на каждого рабочего.

Андрей Федоров: Надо полагать, количество занятых в производстве работников тоже увеличилось...

Александр Братчиков: Несильно. В большей степени это стало возможным за счет оптимизации труда. Люди получают большую зарплату. По этому году мы заплатим налогов в бюджет на сумму более 60 млн рублей. Это достаточно большая сумма. Планы на будущее достаточно обширные. Это развитие собственной торговой марки, бренда «Соловьи», увеличение производства колбасных изделий, сети торговых точек. В ближайшее время при содействии администрации города Великие Луки мы открываем в этом городе два магазина под брендом «Соловьи». И хотелось бы выйти на рынок Санкт-Петербурга. Мы планируем это сделать в рамках движения «Свое», и, думаю, наша продукция будет там пользоваться спросом.

Андрей Федоров: Когда предприятие планирует выйти на рынки других регионов и городов, всегда стоит вопрос качеств продукции. Как у вас на предприятии с этим дело обстоит? Готовы сражаться за серьезные рынки?

Александр Братчиков: Готовы и хотим это делать. Хотим, чтобы наша продукция нравилась покупателям. Как показывает практика, цена важна для наших покупателей, но в первую очередь они ориентированы на вкус, на качество. Если продукция качественная, они с удовольствием ее покупают. Это основное конкурентное преимущество, которое мы для себя видим. Что касается крупных рынков, думаю, людям и там понравится. Потому что мы открыли собственную сеть, свои магазины.

Андрей Федоров: Сколько у вас сейчас магазинов?

Александр Братчиков: Девять, и в ближайшее время мы откроем магазин в Острове и, как я уже сказал, два магазина в Великих Луках. И, так как люди с удовольствием ходят в наши магазины (мы видим это по посещаемости и выручке), думаю, мы на правильном пути.

Андрей Федоров: Как цена на вашу продукцию меняется с учетом кризиса?

Александр Братчиков: Как ни странно, цена на мясо как сырье за два года упала процентов на 30. Что касается магазинов, цена меньше колеблется. Там цены более стабильные. А связано это с тем, что объемы производства свинины выросли в целом по России, и, безусловно, упала потребительская способность населения. Люди просто стали меньше есть мяса.

Андрей Федоров: Печально.

Александр Братчиков: Печально. Очень печально.

Андрей Федоров: Но будем надеяться, что цена на мясо станет еще более доступной или доходы населения вырастут.

Александр Братчиков: Лучше б доходы населения выросли.

Андрей Федоров: Согласен с вами, Александр. Кроме того, что вы занимаетесь свиноводством, вы также запустили новый современный элеватор для хранения зерна, то есть вы осваиваете посевные территории, сажаете зерно, чтобы обеспечить поголовье свиней кормом. А не проще ли его где-то приобретать на стороне?

Александр Братчиков: В общем-то, мы и так приобретаем на стороне тоже. Хранение, безусловно, необходимо и для собственного зерна, и для того, что мы приобретаем, чтобы стабилизировать цену. Самая дешевая цена складывается в августе-сентябре - в основной период уборки зерна и у нас, и в Сибири, и мы можем закупить его по более дешевой цене. Мы покупаем зерно, храним и соответственно весной, когда цена на зерно серьезно растет, мы его уже не покупаем и тем самым экономим серьезные средства, что сказывается на окончательной стоимости конечной продукции. Что касается обработки полей, в нашей компании порядка 12 тыс. га посевных площадей. Часть их мы используем для выращивания сочных кормов для крупного рогатого скота, которого у нас насчитывается порядка 500 голов.

Андрей Федоров: То есть вы еще развиваете и молочное животноводство.

Александр Братчиков: Да, это направление мы тоже развиваем. Оно является перспективным для Псковской области. И большую часть посевных площадей мы используем под сев зерновых. Мы ежегодно вводим в оборот большие объемы земли для выращивания. В этом году у нас к уборке предназначено 3300 га. Надеемся получить с них порядка 13 - 14 тысяч тонн зерна. Чтоб было понятнее, это порядка 200 с небольшим вагонов зерна.

Андрей Федоров: А насколько это обеспечивает ваши потребности?

Александр Братчиков: На данном этапе это будет порядка 40 процентов. И это зерно, которое мы сами вырастили. Для этого мы приобретаем комбайны, трактора, посевные комплексы, землеобрабатывающую технику - все, что нужно в сельском хозяйстве.

Андрей Федоров: Фактически весь комплекс сельхозтехники.

Александр Братчиков: Мы к этому стремимся.

Андрей Федоров: Александр, резонансная история была с бывшим совхозом «Шелонский». В результате определенных событий он был на грани банкротства. Вы приняли участие в судьбе предприятия и определенные успехи по стабилизации ситуации достигнуты. Расскажите, какова ситуация сейчас.

Александр Братчиков: Да, то что совхоз находился на стадии банкротства, абсолютно верно. Таковым он, в общем-то, и остался - непосредственно совхоз «Шелонский». И, скорее всего, судьба распорядится так, что его под названием «Совхоз «Шелонский» существовать не будет. У нас стояла задача сохранить рабочие места и имущественный комплекс, и мы это сделали. Это серьезное, градообразующее предприятие для Порхова и деревни Полоное. Имущество совхоза взято нами в аренду, так как оно находится в конкурсном производстве. Если мы сможем выкупить его с торгов (а мы будем пытаться это сделать), мы будем развивать эту площадку и развивать производство зерна. Кроме того, частично мы уже восстановили колбасный цех. Есть у нас планы по производству пельменей помимо тушенки, о которой тоже много говорилось. Много споров идет. У нас на складе сейчас лежит порядка 100 тысяч банок. Если будет необходимость, мы можем запустить линию в любой момент и произвести любые объемы тушенки на продажу. На площадях «Шелонского» мы также производим часть мясных полуфабрикатов - шашлыки, колбаски для жарки - и в ближайшее время, в течение полутора месяцев, как придет новое оборудование, поставим мощную пельменную линию. Таким образом, скоро в наших магазинах появятся и наши пельмени. Раньше у нас продавались пельмени наших партнеров. Также они появятся в розничных сетях Пскова и области.

Андрей Федоров: Если резюмировать, предприятие «Совхоз «Шелонский» сохранится, хоть и несколько изменится форма собственности.

Александр Братчиков: Сохранятся имущественный комплекс и рабочие места. А в том формате, в котором он был, сохраниться он, наверное, не сможет. Безусловно, часть людей была вынуждена уйти на пенсию и часть людей попала под сокращение. Это порядка 30 человек. Если раньше на предприятии числилось 350 сотрудников, то сейчас у нас трудоустроено порядка 230. При этом мы объем производства увеличили по сравнению с 2013 - 2014 годами.

Андрей Федоров: То есть работа построена более эффективно.

Александр Братчиков: Думаю да. Продукции мы получаем больше, а людей на производстве задействовано меньше. Единственно, что производство колбасы мы там пока не восстанавливаем - нам не продать таких объемов.

Андрей Федоров: Александр, мы с вами немного коснулись участия вашего предприятия в движении «Свое». Насколько это эффективный инструмент для продвижения местных брендов? Памятуя ваше желание расширять рынки сбыта и выходить на новые горизонты, насколько подобные инициативы могут эффективно влиять на этот процесс?

Александр Братчиков: Я бы напомнил пословицу, что цыплят по осени считают. Об эффективности мы узнаем позже. Пока рано говорить об этом. Но то, что эта инициатива хорошая и имеет право на жизнь, - это уже доказано. Люди объединились, познакомились, понимают общие цели и как их реализовывать. Безусловно, уже что-то сделано: проведены встречи, переговоры с сетями, в том числе в Санкт-Петербурге. Думаю, это даст какой-то эффект в ближайшее время, но насколько он будет серьезен, узнаем несколько попозже.

Андрей Федоров: Например, дождемся хотя бы осени - поры сбора урожая.

Александр Братчиков: В том числе, да.

Андрей Федоров: Давайте поговорим еще об одном серьезном блоке - о вашей работе на посту председателя комитета по АПК в областном Собрании. Насколько эта должность позволяет вам преуспевать в отстаивании интересов отрасли и какие основные приоритеты вы перед собой ставите?

Александр Братчиков: Главный приоритет - поддержка сельского хозяйства Псковской области любыми доступными способами. В этом состоит моя задача как председателя комитета. Потому что село в Псковской области испокон веков было основным видом деятельности. Здесь нет крупных градообразующих предприятий, где работает до 70 процентов населения, зато Псковская область - экологически чистый регион, и сельское хозяйство здесь всегда существовало и приносило серьезный доход. Сейчас задача стоит в том, чтобы максимально восстановить то, что было, и сохранить то, что есть, в том числе развивать молочное и мясное животноводство. Все для этого есть. Есть прекрасные люди, которые способны работать. Что касается фермерских грантов, я в первый раз в этом году участвовал в комиссии. На гранты претендуют люди разные, в том числе приходят те, кто нацелен на конкретные цели, на развитие, с хорошими бизнес-планами. В таких людей и надо вкладывать деньги. А моя законотворческая деятельность заключается в том, чтобы максимально эффективно использовать на развитие сельского хозяйства те ресурсы, которыми мы располагаем, - это привлечение федеральных денег под различные программы Минсельхоза и максимальное общение с нашей администрацией по выделению софинансирования.

Андрей Федоров: Есть ли у вас согласие и понимание с региональной властью в решении профильных вопросов?

Александр Братчиков: Это ж борьба, потому что отчасти представители администрации высказывают одно мнение, а я высказываю мнение своих коллег. Стараемся приходить к консенсусу, договариваться, сколько будет денег и на что их эффективно потратить. Конечно, я хочу, чтобы денег было больше, но есть реалии - сколько денег бюджета мы можем потратить и как это сделать максимально эффективно.

Андрей Федоров: Спорите?

Александр Братчиков: Спорим, бывает даже с хлопаньем дверей, с эмоциями. Как же без этого? Но общий язык всегда находим.

Андрей Федоров: Чего вам удалось добиться важного, работая в комитете по АПК?

Александр Братчиков: Вопрос хороший. Самое главное - нас услышали. С каждым годом увеличивается погектарная поддержка. Помимо этого мы долго обсуждали с Николаем Романовым и Перниковым Сергеем Григорьевичем вопросы ввода новых земель, и губернатор на одной из встреч в этом году уже озвучил, что на будущий год будет отдельная областная программа, предусматривающая выделение дополнительных средств на ввод новых земель. Все мы понимаем, что такое борщевик. Это традиционный бич для Псковской области. Будем возделывать землю - не будет борщевика. И все мы знаем, что такое клещ и сколько его развелось, в том числе из-за того, что поля не обрабатываются. Святое дело эти поля кем-то занять. Соответственно, будем обрабатывать землю - не будет такого количества вредных насекомых. Палы травы.

Андрей Федоров: Ну, это традиционный бич для Псковской области.

Александр Братчиков: Это ненормально, что люди сидят и боятся, сгорит у них дом или дача в этом году или не сгорит. Это целая лотерея. Чтоб такого не допускать, земли надо обрабатывать. Совместно с администрацией такая программа в будущем году будет существовать. Считаю, это наше общее достижение, которое позволит максимально увеличить ввод земли в сельхозоборот.

Андрей Федоров: Если объяснить для непосвященных, за обработку определенных гектаров земли полагается какое-то финансирование от государства?

Александр Братчиков: Частичная компенсация затрат на обработку этой земли.

Андрей Федоров: Мы затронули тему поддержки фермеров и активизации фермерского движения в последнее время. Как вы считаете, выделение государственных субсидий и реализация госпрограмм смогут реально повлиять на увеличение производства сельхозпродукции и появление новых фермеров?

Александр Братчиков: Безусловно. Но, опять же, говорить, что я просто за фермеров, не совсем верно. Считаю, что места хватит всем. Есть объемы, которые не под силу фермерам. Не сможет фермер построить производство на 1800 голов крупного рогатого скота. В то же время крупному предприятию невыгодно обрабатывать маленькие участки земли, что под силу фермерам. Поэтому должны быть и фермеры, и крупные предприятия. Одно другое дополняет, но не исключает. Ну и, опять же, что делается за счет грантов. К нам приходят очень интересные люди, очень фанатично настроенные на работу на селе. Радует то, что многие переезжают из больших городов, люди готовы возвращаться на землю. Большинство из вернувшихся - это этнические псковичи, которые раньше здесь жили, или их родители когда-то отсюда уехали. И вот они возвращаются и готовы обрабатывать эту землю. Гранты для них - первый толчок для того, чтобы начать эту деятельность. Помимо грантов, считаю, надо за год восстановить конторы. Люди постарше помнят, что райпо всегда занималось скупкой продукции от населения как посредник. Мы ж понимаем, что ни один молочный завод за 100 - 200 литрами молока к фермерам не поедет. Это экономически не обоснованно. Безусловно, нужно концентрировать товарно-денежные потоки. То есть товар должен собираться в молоко-приемных пунктах (опыт их создания в Псковской области есть, и эта работа на юге области до сих пор эффективна). Далее собирается определенный объем, после чего он продается. Но это следующий этап развития фермерства. Кролики, птицы - это экологически чистая продукция, которую фермер выращивает своими руками. Понятно, что там прибыль по-другому формируется. Это фактически зарплата фермера. Если он будет нанимать большое количество людей, ему ничего не достанется. То есть он свой труд продает в виде готовой продукции и тем самым зарабатывает себе что-то наподобие зарплаты.

Андрей Федоров: И с помощью государства есть шанс в этом направлении как-то развиваться.

Александр Братчиков: Конечно. Все-таки гранты по 1,5 млн рублей для начинающего фермера - большое подспорье.

Андрей Федоров: А насколько эта сумма достаточно? Абстрактно-то это сумма большая, а если прикинуть...

Александр Братчиков: Давайте я просто приведу несколько примеров. Одна нетель (корова, которая вот-вот должна родить теленка) стоит порядка 100 тысяч рублей. Трактор «Белорус» - самый популярный в сельском хозяйстве, оптимальный для фермеров - стоит порядка 1 млн рублей.

Андрей Федоров: То есть можно купить пять коров и трактор.

Александр Братчиков: Грубо говоря, да. Кто-то покупает кроликов, кто-то баранов, кто-то зерно разводит, а кто-то предпочитает помещения отремонтировать. Это уже на усмотрение фермеров.

Андрей Федоров: В любом случае, хорошо что есть хоть какая-то сумма.

Александр Братчиков: Это хорошая сумма.

Радиослушатель: Александр Николаевич, вы знаете, сколько свинок у нас в частном секторе живет. Сравните свиное поголовье и население области - интересно знать. И еще. Я люблю мясо индейки. Уважаю ваш труд. Божьей вам помощи. У меня все.

Александр Братчиков: Спасибо. Если пересчитать всех свиней, их, наверное, будет значительно больше, чем жителей области. Плохо это или хорошо? Не обязательно свинина, которая производится в Псковской области, должна продаваться у нас в регионе. Необязательно каждый человек раз в год должен съесть свинью целиком. А то, что она продается в другие города, деньги все равно возвращаются в Псковскую область и идут на выплату зарплат, налогов. Экспорт продуктов всегда позитивно сказывается на экономике региона. Что касается мяса индейки, согласен с нашим радиослушателем. Тоже люблю мясо индейки и считаю его самым вкусным. Опять же, не слышал, чтобы на территории Псковской области планировали создать крупные комплексы по его производству. Но гранты на разведение индейки были выданы. Это правда. Надеюсь, производство индейки в большей степени компенсируют именно фермеры.

Андрей Федоров: Давайте обсудим еще глобальную тему импортозамещения. Как у нас происходит реализация государственной стратегии в этом направлении? Что это вообще дало российской экономике?

Александр Братчиков: По официальным данным, плюс в производстве в России дало только сельское хозяйство. Все остальные отрасли минусуют к предыдущим годам. За счет чего это получилось? Серьезно увеличилось производство свинины, птицы, зерна. Его хватает и для собственных нужд, и на экспорт. Каждый год экспорт зерна из России увеличивается, что тоже позитивно. То есть мы перестаем быть нефтеуглеводородной державой - зерно относится к возобновляемым ресурсам. Что касается простых, обывательских вещей, в наших магазинах появилось больше своей картошки (а не из Египта, как было пару лет назад), капусты, огурцов. Сказать, что мы голодаем и чего-то нам не хватает, нельзя. Мы можем купить в магазине все. Ну да - с хамоном и пармезаном сложнее. Но, опять же, теплиц много в последние годы введено в эксплуатацию, и они приносят свои плоды.

Андрей Федоров: Помню, тогда было поручение президента увеличить количество тепличных хозяйств.

Александр Братчиков: И оно реализуется. Приведу пример. В прошлом году я ездил с друзьями на рыбалку в Астрахань на автомобиле и обратил внимание, что Волгоградская область активно засаживается садами. Тот объем садов, который там планируется выращивать, дает позитивный задел на то, что у нас будут скоро свои яблоки. Волгоград на уровне Польши находится южнее и, думаю, сможет обеспечить страну своими вкусными яблоками.

Андрей Федоров: В этом году с яблоками и на приусадебных участках тоже более-менее. Надеюсь, на зиму хватит... Еще один вопрос по вашей деятельности в качестве председателя комитета по АПК областного Собрания. Сейчас у нас принят ряд изменений в закон о торговле, которые защищают права производителя, в частности, защищают их от поборов со стороны торговых сетей. В этом смысле поступает много жалоб. Во-первых, в эти сети не так легко войти - всяческие бонусы, ретро-бонусы и прочие налоги... Как вы считаете, эти мероприятия будут эффективны и к чему они приведут? Есть мнение, что сети все равно найдут способ взять себе свои деньги.

Александр Братчиков: Вопрос очень серьезный. Хорошо, что на него обратили внимание, но поздновато. Потому что сети сейчас контролируют 70 - 80 процентов розничного рынка. И оставшейся маленькой части тяжело конкурировать с сетями. Производители вынуждены сотрудничать с теми же федеральными сетями. Если б это было на более раннем периоде, когда сети занимали половину рынка розничной торговли, может, это прошло бы легче. Ограничительные меры по ретро-бонусам - на первый взгляд хорошая инициатива. Она должна способствовать удешевлению товара на полке и улучшению экономических показателей производителей. Как это повлияет на ситуацию в итоге, скоро узнаем - с 1 января следующего года торговать по другим правилам будет невозможно. Придумают ли сети какие-то обходные маневры, чтоб компенсировать недополученную прибыль, которую они хотели бы получать? Наверное, они попытаются это сделать. Другое дело, как при этом поведет себя государство, сможет ли оно оперативно реагировать на такие вещи, чтоб закон работал в том формате, как изначально предполагалось.

Андрей Федоров: Вы говорите про 70 - 80 процентов рынка, которые контролируют сети. Вместе с тем, вы, например, собственную сеть магазинов создаете, идя в разрез с этой позицией. Почему?

Александр Братчиков: Наверное, потому же: слишком большие проблемы - продавать свою продукцию в других сетях слишком дорого. Мы посчитали, что нам дешевле содержать собственную сеть, чем платить те же ретро-бонусы и наценки, которые делают сети, вкладывая в конечную цену продукта. Мы продаем дешевле и к тому же имеем более короткое логистическое плечо. Было много вопросов даже по сетям, которые представлены в Пскове, что их товар сначала едет в Петербург или Новгород и только потом возвращается назад. У них так выстроена логистика. А мы можем в свой магазин два раза привести продукцию, если она пользуется спросом. У сетей такой возможности нет. То есть мы гарантируем своим покупателям свежесть и цену. Не исключаю, что мы будем работать с сетями, потому что тот объем, который мы хотели бы продавать, мы не сможем реализовать в собственных сетях. Все-таки мы производители, а не продавцы, а торговля - наша вынужденная мера. Может быть, закон, который с 1 января вступает в силу по инициативе депутата Госдумы, позволит нам, производителям, более эффективно и более выгодно работать с сетями, облегчит этот процесс.

Андрей Федоров: Александр, по роду деятельности вы депутат регионального парламента от Псковского района и непосредственно работаете с этим муниципалитетом. Какие проблемы вы видите именно у Псковского района и что делается для их решения?

Александр Братчиков: Проблемы такие же, как у всей области - дороги портятся, выделяемых денег недостаточно. На встречах с избирателями регулярно поднимаются вопросы медобслуживания: не хватает фельдшерско-акушерских пунктов, надо расширять сеть кабинетов врачей общей практики. Я согласен в целом с тем, что делается в плане укрупнения и оптимизации, но медицинская клиника, считаю, должна быть одна и хорошая.

Андрей Федоров: Районная больница.

Александр Братчиков: Да, районная больница, может, где-то даже межрайонная. Но в маленьких населенных пунктах должны быть ФАПы с возможностью продажи самых необходимых лекарств и расходных материалов, потому что зачастую содержание аптеки для маленьких деревень невыгодно, и они закрываются, и тогда люди за каким-нибудь анальгином или аспирином вынуждены ехать в другую деревню или город. Вот те вопросы, которые в большей степени обсуждаются.

Андрей Федоров: В последнее время на слуху был конфликт, связанный со строительством в Уграде некоего, так скажем, объекта. Его функции трудно до конца определить. Насколько я знаю, со стороны граждан было обращение к вам по поводу строительства там стоянки для большегрузного транспорта. Вы писали запрос, выезжали на место... В чем там дело и будут ли интересы местного населения соблюдены?

Александр Братчиков: Думаю, вопрос достаточно непростой, с длительной подоплекой. И решение вопроса тоже будет непростым. Потому что там конфликт интересов местных жителей и бизнеса, который хотел бы там развиваться. Конфликт может быть решен только в том случае, если бизнес выполнит все необходимые социальные меры. Например, если там будет парковка, как планировалось изначально, она должна соответствовать всем необходимым требованиям. Там должны быть утверждены проект освоения земель, проект строительства, и они должны пройти все экспертизы. Если все это будет выполнено и если будут соблюдены все социальные меры, людям придется смириться. Но на данном этапе допускать незаконную застройку или строительство стоянки, тем более в жилой зоне, неправильно. Поэтому я принял сторону жителей и постарался им помочь.

Андрей Федоров: На каком этапе остановилось дело?

Александр Братчиков: Сейчас все работы прекращены, они ведутся только по благоустройству территории - по уборке старых строений. Никаких строительных работ, тем более по строительству парковки, на данном этапе там не будет. Мы договорились с местными жителями, что, если будут какие-то вопросы, они могут ко мне обратиться и мы продолжим данную работу.

Андрей Федоров: Отлично. Несколько минут у нас осталось до конца эфира, и хотелось бы затронуть вопрос вашего участия в сентябрьских выборах. По каким причинам вы снова идете в областное Собрание и каких целей хотите добиться?

Александр Братчиков: В первую очередь я искренне хочу, чтоб развивалось сельское хозяйство, чтоб развивались сельхозпредприятия области, чтобы село жило. Искренне сам для этого много чего делаю. Убежден, что жизнь на селе должна быть не хуже, чем в городе. Например, мы (ООО «ПсковАгроИнвест» - ред.) будем строить жилье для наших сотрудников. Уже подобраны помещения, делается проект. Селу нужно помогать. Наверное, это основная задача, которую я для себя ставлю в работе в областном Собрании. Тем более что в моем Псковском районе в основном проживают жители села. Я сам хочу жить на селе, проживаю там большее время и хочу, чтобы наши жители, сотрудники моего предприятия, имели возможность жить немного лучше. Это основная задача, которую я ставлю перед собой как депутат нынешнего, а может и следующего созыва, если избиратели окажут мне доверие.

Андрей Федоров: Понятно. Спасибо большое, Александр. По-моему, получилась живая интересная беседа. Успехов вам на выборах.

Александр Братчиков: Спасибо. Буду рад, если меня поддержат мои избиратели.

Андрей Федоров: До свидания. А с радиослушателями мы услышимся в следующий вторник в программе «Эхономика».

* Публикация оплачена из средств избирательного фонда кандидата в депутаты Псковского областного Собрания депутатов шестого созыва по одномандатному избирательному округу №12 Братчикова Александра Николаевича